Программы
Проектный интенсив Simultrain
Тема 1. Введение в управление проектами Тема 2. Основные группы процессов управления проектом Тема 3. Технологии и инструменты управления проектами. Итоговый контроль Итоговая аттестация проводится в формате тестирования. Аттестация проводится РУДН с соответствия с «Положением об итоговых аттестациях слушателей по программам дополнительного профессионального образования РУДН». По результат тестирования слушателю выставляются оценки по двухбалльной шкале «зачтено» - «не зачтено». При выставлении оценки используются следующие критерии оценки знаний: отметка «зачтено» ставится слушателю, показавшему освоение планируемых результатов (знаний, умений, компетенций), предусмотренных конкретным кейсом отметка «не зачтено» выставляется слушателю, не показавшему или показавшему низкое (менее 50%) освоение планируемых результатов.
Вид
Программы повышения квалификации
Форма обучения
Очно-заочная
Объем
36 ак.ч.
Для кого?
для лиц, имеющих высшее образование, получающих высшее образование и лиц, имеющих среднее-специальное образование.
Цель
повышение квалификации в области управления проектами с использованием программного обеспечения Simultrain.
Содержание программы
Тема 1. Введение в управление проектами
Тема 2. Основные группы процессов управления проектом
Тема 3. Технологии и инструменты управления проектами.
Итоговый контроль
Вы научитесь
• Предсказуемое достижение целей проекта в установленные сроки и бюджет. Участники осваивают инструменты планирования, учатся реалистично оценивать сроки и трудозатраты, а также контролировать исполнение плана в динамичной среде.
• Эффективное распределение ресурсов и управление командой. Формирование навыков распределения ролей и ответственности, управление нагрузкой участников, мотивация виртуальной команды в условиях стресса и изменяющихся условий.
• Проактивное управление неопределенностью и рисками. Участники тренируются идентифицировать потенциальные угрозы и возможности, разрабатывать планы по их минимизации, а также оперативно реагировать на непредвиденные события, имитируемые симулятором.
• Повышение качества коммуникации и координации между участниками проекта. Отработка навыков работы с входящей информацией, принятие взвешенных групповых решений в условиях ограниченности времени, четкое распределение задач.
• Формирование единого и понятного языка управления проектами в компании. Все участники погружаются в стандартизированную методологию, используют общепринятые инструменты и термины.
• Развитие лидерских качеств и навыков принятия решений в условиях стресса. В симуляции участники сталкиваются с необходимостью быстро анализировать ситуацию, брать на себя ответственность и выбирать оптимальный путь решения проблемы под давлением.
Руководитель программы
Решетникова Марина Сергеевна
Отзывы
Пока нет отзывов
