Программы

Войти

Новый пользователь?

Проекты и проектное управление

В курсе рассматриваются вопросы разработки и реализации проекта, особенности жизненного цикла проекта, основные этапы и система управления проектом. Слушатели получают представление о внешней и внутренней среде проекта, знакомятся с процессом экспертного анализа проекта и оценки рисков, изучают инструментарий управления проектами, изучают процедуры управления.

Детальное содержание программы:

Основы проектного управления

1. Введение в проектное управление. Сферы применения знаний по управлению проектами. Инструменты применяемые в проектном управлении (СПУ, информационные технологии, маркетинг, прочее). Значение УП в жизни профессионала и простого обывателя.

2. Сущность проектного управления. Схемы управления проектами. Функциональный и проектный менеджмент.

3. Характеристики проекта, как объекта управления. Системы управления проектами. Типы проектов. Основные и вспомогательные процессы управления проектами.

4. Классификации проектов. Проектный анализ. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование проекта.

5. Организационная структура проектного управления. Виды и значение применяемых организационных структур в проектном управлении.

6. Бизнес-план / Концепция проекта. Цели и задачи этапа концептуализации. Сравнение бизнес-планирования с концептуализацией. Элементы бизнес-плана.

Концепция современного управления проектами

7. Особенности формирования технических заданий при управлении проектами. Роль и значение технического задания в проектном управлении. Система постановки и отслеживания заданий.

8. Проектная документация и отчетность. Формирование отчетной документации. Особенности составления отчетов и пояснительных документов.

9. Участники и окружение проекта. Внешне и внутреннее окружение проекта. Анализ внутренней и внешней среды. Команда проекта. Участники проекта (инвестор, подрядчик, заказчик). Генерация идей. Методы генерации идей. Как мотивировать сотрудников компании высказывать новые предложения и идеи. Рабочая атмосфера в компании (организационная культура), чтобы сотрудники свободно высказывали свои идеи.

10. Маркетинг проекта. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках проектного управления.

11. Стратегия продвижения и реализации проектов. Виды стратегий. Особенности и преимущества основных стратегий (Корпоративная, деловая, функциональная). Реализация стратегии. Результаты реализации стратегий.

12. Управление рисками. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Методы и средства идентификации рисков. Методы реагирования на риски.

Методы и подходы в проектном управлении

13. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевой модели (основные элементы, значения и виды). Сетевая модель (правила построения, нумерация событий). Правило сшивания Сетевого графика. Правило укрупнения Сетевого графика. Методика расчета продолжительности выполнения работ. Временные параметры сетевых графиков. Алгоритм расчета сетевых графиков. Резервы времени: виды и их значение. Программное обеспечение для работы с сетевыми графиками. Сетевое планирование в повседневной работе.

14. Agile подходы в управлении проектами. Возможность применения Agile в текущей деятельности. Вероятные проблемы при использовании. Сильные и слабые стороны Agile

15. Информационные технологии и программное обеспечение процесса управления проектами. CRM. Облачные плэннинги. Современные средства коммуникации.

16. Виртуальный офис проекта. Понятие проектного офиса. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта. Основные принципы организации виртуального офиса проекта.

17. Надпрофильные компетенции участников проекта. Целеполагание. Тайм-менеджмент. Цифровая грамотность. Деловое общение. Ведение переговоров.

18. Применение проектного управления в профессиональной деятельности. Разбор практических кейсов применения проектного управления.